Como despedir a alguien

Cómo despedir a alguien amablemente a través de ejemplos de texto

Dependiendo de la causa de despido, es posible que quieras dar al empleado un periodo de prueba durante el cual pueda intentar trabajar en el problema o problemas planteados. Si el problema persiste o no se ha solucionado adecuadamente, querrás proceder al despido.
Incentive al empleado para que firme un formulario de exención de responsabilidad, liberando a su empresa de cualquier responsabilidad. Reflexiones finales: Al final, despedir a un empleado no va a ser agradable, y probablemente no te sentirás bien después.

Cómo despedir a alguien legalmente

Has decidido que ha llegado el momento de despedir al trabajador de menor rendimiento de tu equipo. Has cubierto tus bases en términos de documentación y te has coordinado con RRHH. Pero ahora tienes que tener la temida conversación. ¿Cuál es la mejor manera de dar la noticia? ¿Quién debe estar en la sala contigo? ¿Qué debes decir y qué no? ¿Y cómo se lo dices al resto del equipo?
Según Dick Grote, consultor de gestión en Dallas (Texas) y autor de How to Be Good at Performance Appraisals (Cómo ser bueno en las evaluaciones de rendimiento), «el despido es la cosa más difícil que pedimos a los líderes». «Incluso cuando la justificación del negocio es clara, te sientas y le dices a alguien que ya no va a recibir un sueldo y que, cuando se levante por la mañana, no tiene a dónde ir. Eso es duro». Pero el despido es un mal necesario, dice Jodi Glickman, autora y fundadora de la consultora de comunicación Great on the Job. «Como directivo, tienes que tener en cuenta lo que es bueno para la empresa». Tienes que centrarte en el hecho de que «el despido tiene sentido desde el punto de vista empresarial y, con suerte, es lo mejor para la persona y su equipo de cara al futuro». Aunque nunca será fácil dar una mala noticia, he aquí algunos consejos para gestionar el proceso.

Cómo despedir a alguien amablemente a través de un texto

Hace años escuché la frase: «El despido es la pena capital de la vida organizativa». ¡Qué disparate! Si nuestra metáfora del despido es la pena capital, no es de extrañar que las organizaciones y sus directivos sean tan reacios a despedir a un trabajador de bajo rendimiento.
¿La metáfora adecuada? Un divorcio sin culpa. Por muy doloroso que sea el divorcio en ese momento, permite a dos personas corregir un error y avanzar hacia un futuro más satisfactorio. Si se maneja bien, el despido funciona de la misma manera. He aquí cómo hacerlo bien.
Empieza por crear un plan de transición. Elija deliberadamente el día y la hora del cese. Aunque los expertos no se ponen de acuerdo sobre el momento en que debe producirse el despido, todos reconocen la importancia de tener una justificación, una buena razón empresarial, para elegir el día y la hora en que se va a producir el despido. Hacerlo a primera hora del día, a principios de la semana, anima al empleado a ponerse a trabajar en la búsqueda de otro empleo y reduce las posibilidades de que pase el fin de semana deprimido en un agujero negro o, peor aún, planeando una venganza. Los viernes por la tarde, en cambio, suelen causar el mínimo trastorno al resto de la plantilla.

Cómo despedir a alguien guión

No olvides tomar notas durante todo el procedimiento disciplinario. Es importante que tengas pruebas escritas que demuestren que has seguido un proceso justo y que has hecho todo lo razonablemente posible para evitar el despido.
Si no puedes demostrar claramente que el motivo del despido está relacionado con una incapacidad para desempeñar el trabajo, una mala conducta que puedas demostrar o un despido, tu motivo podría ser impugnado como injusto o inválido.
Si el rendimiento de una persona se ve afectado por una discapacidad, primero tendrás que hacer ajustes razonables para ayudar a mejorar su rendimiento. Recuerda que los problemas de salud mental, como la depresión y la ansiedad, pueden constituir una discapacidad.
Sólo los empleados que lleven más de dos años trabajando con usted tienen derecho a impugnar un despido por considerarlo improcedente por una serie de motivos. Por ejemplo, pueden impugnar que usted no ha seguido correctamente el procedimiento disciplinario o que el motivo del despido es injusto. Sin embargo, si el motivo del despido es discriminatorio, se considerará «automáticamente improcedente». Una persona puede impugnar un despido de este tipo, independientemente de la duración de su empleo.