Predica con el ejemplo

Predica con el ejemplo en línea

Ser un líder nunca significa limitarse a dar órdenes a los empleados. Significa que tú también tienes que hacer el trabajo. A veces, algunas tareas no pueden ser realizadas por los empleados por sí solos. Aunque a veces las tareas pueden ser muy difíciles, los empleados se sentirán motivados cuando vean que estás trabajando con ellos. Esto también proporcionará la sensación de «Si ellos pueden hacer esto, yo también puedo hacerlo» en los empleados. Este tipo de pensamiento puede cambiar las reglas del juego para la empresa.
La persona que dice que el fracaso no es una opción nunca será un líder de éxito. Esta es una mentalidad que le lleva a no aceptar el fracaso en ningún término. Sin embargo, el fracaso es algo que se puede tomar positivamente. Si se utiliza de forma eficaz, puede servir de peldaño en la escalera hacia el éxito. Cuando trabajes como líder, tendrás que enfrentarte a los fracasos de los miembros de tu equipo en los niveles inferiores y también en los superiores. Como líder, debe dar el ejemplo tomando el aspecto positivo de ese fracaso para su progreso.Como se toma el aspecto positivo de una cosa negativa para trabajar para el progreso de una empresa, es por eso que se incluye en nuestro Top 10 de formas poderosas de liderar con el ejemplo.3.

Transformar… el liderazgo

Un buen liderazgo no es algo que simplemente ocurre. Requiere muchas competencias, como la decisión, la motivación y la capacidad de liderar con el ejemplo. Liderar con el ejemplo es una frase que describió el gurú del liderazgo y entrenador estadounidense John Baldoni en su libro de 2008 «50 Ways Great Leaders Inspire Results».
Puede parecer fácil dar el ejemplo a los empleados y ser una fuente de inspiración para ellos, pero según Baldoni, ponerlo en práctica con éxito puede llevar toda la vida. Se trata de confiar, ganarse el respeto y motivar y gestionar a los empleados para obtener buenos resultados.
A veces se dice que los directivos hacen las cosas bien y los líderes hacen las cosas bien. Sin embargo, la mejor solución es ser tanto gestor como líder. El liderazgo es el proceso por el que un individuo influye en el comportamiento, la actitud y las opiniones de otras personas.
Los líderes suelen marcar el rumbo que los demás tienen que seguir. Pueden hacerlo estableciendo retos y objetivos. Son capaces de animar e inspirar a los demás. Predicar con el ejemplo es otro poderoso rasgo de un verdadero líder.

Por qué es importante predicar con el ejemplo

Cualquier debate sobre grandes líderes incluirá el tópico de que los mejores líderes predican con el ejemplo. En una conversación, todo el mundo asentirá y estará de acuerdo. Y si uno reflexiona personalmente sobre los atributos de aquellos a los que ha seguido de buen grado, también encontrará ese rasgo común. Parece que hay pocas dudas de que influimos en los demás a través de nuestras acciones, especialmente cuando desempeñamos un papel de liderazgo.
El reto es que no sólo los grandes líderes predican con el ejemplo: todos lo hacemos. Como líder/supervisor/director, la gente nos observa. Se dan cuenta de todo lo que hacemos, ya sea lo que querríamos que emularan… o no. Dado que la gente nos observa y se ve influenciada por nuestro comportamiento, para bien o para mal, surge una pregunta importante.
Puede parecer una pregunta sencilla, pero en la práctica, no está tan claro; e incluso cuando está claro, no es tan fácil. Si tu visión de «liderar con el ejemplo» es crear una especie de cuadro de mini versiones de ti mismo, estás equivocado. Lo que «predicar con el ejemplo» debería significar que nuestras acciones influyen en los demás para que se comporten y respondan de la manera que consideramos valiosa y apropiada para los resultados de nuestra organización. Esto también es más difícil porque nos cuesta describir lo que realmente queremos de los demás. Hablamos en un lenguaje vago y de alto nivel que es muy difícil de convertir en comportamientos que puedan ser emulados por otros. El desfile de atributos que la gente dice querer en los miembros del equipo incluye:

Predicar con el ejemplo en una frase

Incluso los más sofisticados sistemas psicométricos y de análisis de personas aún no han conseguido que el desarrollo del liderazgo sea más una ciencia que un arte. La competencia, el carácter, la creatividad y el carisma siguen siendo cualidades difíciles de cuantificar, y mucho más de cultivar. El desarrollo de líderes eficaces es una tarea difícil.
Pero quizá estemos midiendo las cosas equivocadas. Cuando los empresarios, los innovadores y los ejecutivos describen el tipo de líderes que quieren ser y/o contratar, surge invariablemente una verdad infeliz: Los atributos que tanto admiran no suelen ser los comportamientos que muestran. Sus tópicos carecen de pragmatismo.
Afortunadamente, una simple pregunta evoca una mayor conciencia de sí mismo y una mayor comprensión de la acción que la típica revisión de 360 grados: ¿Cómo predica con el ejemplo? Eso significa pedir a los líderes que detallen los casos y anécdotas en los que sus acciones establecen normas para los demás. ¿Qué hacen realmente que influye e inspira?
No he encontrado un diagnóstico mejor para fomentar las revelaciones auténticas en torno al estilo y la sustancia del liderazgo personal. Por un lado, presume sin juicios de valor que las personas ya lideran con buenos ejemplos y, por lo tanto, los establecen; por otro lado, empuja a los líderes a pensar más en cómo los demás interpretan su comportamiento. Las respuestas verdaderamente creíbles requieren tanto empatía como introspección.